Задача: Выделить новое направление, упростить управление, разделить риски, навести порядок, подготовиться к росту и инвестициям.
Контекст: У компании де факто несколько направлений, все активы на одном юрлице, хаос в документообороте, инвестору не показать, налоговая может придраться.
Что делаем:
Анализируем текущую структуру и задачи, выявляем риски. Проектируем схему: как разбить юниты, распределить активы, минимизировать налоги и риски. Оформляем документы: уставы, договоры, соглашения. При необходимости регистрируем дополнительные юрлица, передаем активы, решаем вопрос с банками и налоговой.