Модели формирования команды. Юридические и управленческие критерии выбора формата сотрудничества на основе бюджета, контроля и устойчивости бизнеса к проверкам.
Границы между трудовым договором и ГПД. Ключевые маркеры отличия штатной функции от проектной работы: по должностям, графику, контролю процессов и предоставлению техники.
Скоринг-систему ФНС и ГИТ. Автоматические триггеры проверок (МАРМ НПД) при работе более чем с 35 самозанятыми, совпадении выплат в 35 тысяч рублей и длительности отношений от 3 месяцев.
Экономику и риски переквалификации. Сравнение затрат на штатные взносы (~30%) со стоимостью подрядчиков, а также последствия подмены: доначисления налогов, пени и штрафы до 100 тысяч рублей.
Чек-лист для принятия решения. Четкое разделение: когда бизнес-задачу обязан выполнять штатный сотрудник, а когда её выгоднее и безопаснее отдать на аутсорс.